通过数字化与透明化,重塑全球农业食品贸易
每年约有13亿吨的食物被浪费,给全球经济造成近1万亿美元的损失。我们的使命是通过数字化转型全球农业贸易,DiMuto 的诞生正是为了应对全球粮食韧性问题和供应链低效的问题。
每年约有13亿吨的食物被浪费,给全球经济造成近1万亿美元的损失。我们的使命是通过数字化转型全球农业贸易,DiMuto 的诞生正是为了应对全球粮食韧性问题和供应链低效的问题。
通过我们的三大支柱——市场、贸易管理和贸易融资,DiMuto 支持农业食品贸易的各个方面,重新定义了从农场到餐桌的商品管理方式,简化并连接每一个环节,并使整个过程透明可见。
本着“为贸易商服务”的精神,我们希望帮助农业食品企业主高效优化其运营,建立买卖双方之间的信任基础,从而推动业务在更加可持续、高效的方式下不断改善和增长。
最大化业务效率,最小化对地球的影响。
构建一个可持续的全球农业贸易生态系统 —— 在最大化业务效率的同时,最小化对地球的影响。
运用技术无缝并可视化地连接每一个节点,提高整体效率,减少农业食品贸易中的浪费。
DiMuto 由拥有数十年易腐品贸易经验的新鲜农产品行业资深人士创立。在全球食品供应链管理和国际贸易谈判过程中,创始人 Gary Loh 意识到存在许多痛点,尤其是在他经营一家全球水果和蔬菜营销和分销公司期间,最终他认识到必须改变全球食品贸易的方式。
DiMuto 的创立目标是变革全球食品贸易方式,并解决全球粮食韧性与供应链低效的问题。
DiMuto 背后的故事
以下是一封来自我们创始人 Gary Loh 的信,写于 DiMuto 初创时期。它讲述了促成我们平台诞生的旅程——一个源自亲身参与农业贸易行业、经历成功与挑战的真实故事。这个故事突显了在全球贸易中对可见性、信任和技术的迫切需求,奠定了 DiMuto 今日所秉持的核心价值。
“DiMuto 的灵感来自于我之前经营公司时的经验。这是一个关于一位小型水果店店主的故事,他后来成长为亚洲最大的富士苹果种植商、包装商和分销商之一;但最终不幸的是,公司倒闭了,我则在它濒临死亡边缘时将它挽救回来,让它再次恢复运营。
正是这一段经历让我意识到,这样的故事其实并不少见——企业有兴盛也有衰败,就像历史上许多伟大的帝国一样。那么这些失败的最大痛点是什么?共同的问题往往集中在‘缺乏可见性’——我们无法管理我们看不见的东西。随着企业不断扩张,组织开始变得分割,员工在孤立的系统中工作、思考。如果无法以整体方式评估情况,许多企业领导者和员工就会变成‘井底之蛙’。这个比喻指的是那些无法或不愿看到大局的人,原因可能是他们所处的环境太封闭,或思维过于狭隘。很多时候,这并不是企业领导者或团队成员的主观意愿,而是因为他们缺乏一个统一的信息来源来了解真实情况。
DiMuto 的诞生,就是为了成为那个工具,赋予组织“看见”的能力——从最小的商品箱子(货物)到付款与收款流程(资金),再到所有为组织提供支持的辅助服务商(服务),都能一目了然。
虽然这个目标听起来雄心勃勃,解决的问题也极具挑战,但 DiMuto 的方法是通过将每一笔贸易拆解,并追踪其中的每一个交易来“重新定义全球农业贸易”。每一笔交易,始终围绕买方与卖方,或是服务提供者与使用者展开。能够捕捉并在一个统一的平台,或客户现有的运营平台(如 ERP 系统)上进行可视化确认,将有助于企业领导者更好地管理组织——实现更高效、更可持续、更少浪费的运营。当一个组织拥有可见性与透明度时,便能够基于信任建立起协作型商业体系。这样的互动关系,将更有生产力,并专注于为环境和世界带来积极影响。”
—— Gary Loh, 创始人兼首席执行官
全球食品系统面临显著挑战,暴露了其缺乏韧性的问题,使其更容易受到干扰。
的食物在到达消费者前就已被浪费
Source: UNEP
的全球排放来自食品与农业
Source: Our World in Data
的新鲜农产品贸易并不盈利
Source: Global Coalition of Fresh Produce
IoT 传感器和 AI 分析实时更新位置、温度和湿度,优化物流管理。
通过数据驱动的洞察,识别变质风险和物流瓶颈,实现风险规避。
高级图像识别确保整个供应链中产品质量一致。
不可篡改的记录增强信任与透明度,重新定义全球贸易标准。
亿 交易金额
万 箱追踪记录
个 产品分类(SKU)
Source: Global Coalition of Fresh Produce
乔登是一位卓有成效的产品经理,具有心理学和信息技术的独特跨学科背景。他拥有纽约州立大学布法罗分校的心理学学士学位和义安理工学院的信息技术文凭,赋予了他在技术运营方面的稀缺视角。作为认证的Scrum产品负责人(CSPO)和Reforge增长系列课程的毕业生,乔登掌握了启动和扩展高影响力产品的前沿战略。 他对创新和解决问题的热情与推动用户价值的能力相匹配。凭借在初创企业和电子商务方面的丰富背景,乔登擅长领导多元化团队,开发出以用户为中心且技术上稳健的解决方案。他对人类行为和技术的综合理解使他能够战略性地将产品管理与运营效率紧密联系起来,成为DiMuto增长和成功的重要推动力。
黄伟仁(Bryant Wong)是一位经验丰富的金融专业人士,拥有新南威尔士大学(University of New South Wales)备受推崇的风险管理金融硕士学位。他精通英语、中文和印尼语,擅长在充满活力和多元文化的商业环境中工作,为每一个挑战带来全球化视角。 黄伟仁在新加坡、马来西亚、印尼和泰国拥有广泛的工作经验,曾涉足创投、餐饮、通讯、制药、活动策划及家族办公室等多个行业。他能够在复杂的金融环境中游刃有余、交付可衡量的成果,使他成为金融服务领域备受信赖的顾问。 他的职业生涯起步于印度尼西亚,在那里度过了七年的转型期,期间他在财务管理和运营方面积累了深厚的专业知识。其职业亮点包括主导关键的财务运营,监督重要的财务交付成果,并确保报告的准确性与及时性。他以敏锐的分析能力和创新的解决问题能力著称,在财务报告与分析、业务绩效优化、风险管理、预算和预测方面持续展现卓越表现。 黄伟仁善于将战略洞察力与运营效率相结合,为像 DiMuto 这样的组织注入不可或缺的价值,其领导力推动了创新、透明度与可持续增长。他始终如一地赢得信任、创造价值,是具备金融智慧与远见卓识的代表人物,值得投资者信赖,以实现最大化影响力和长期成功。
鲁本·塔皮亚是一位经验丰富的专业人士,拥有信息分析、数据分析和农业经济学的多元背景。他拥有农业与食品经济学硕士学位,以及农业、食品与环境政策分析硕士学位。鲁本在利用数据驱动的洞察来为战略决策提供依据并推动业务增长方面拥有良好的业绩记录。作为DiMuto拉丁美洲企业发展的负责人,鲁本负责推动公司在该地区的扩展工作,包括市场分析和合作伙伴关系的开发。他热衷于利用自己在农业经济学和数据分析方面的专长,推动可持续增长并为客户和利益相关者创造价值。鲁本的卓越领导能力、战略思维以及广泛的网络资源,使他成为DiMuto团队中不可或缺的宝贵资产。
圣地亚哥·吉拉尔多是一位经验丰富且成就卓著的专业人士,拥有运营、物流和销售管理方面的多元背景。在加入DiMuto之前,圣地亚哥曾在Glos Trading担任重要职务,负责管理运营和物流事务,并在南美哥伦比亚咖啡公司(Café Sudamérica Colombia)负责行政和运营工作。 在DiMuto,圣地亚哥负责Marketplace的销售,专注于扩大Soluna Fresh自有品牌在市场上的影响力,并在新鲜农产品、肉类和海鲜类别中将世界其他地区与亚洲市场连接起来。他凭借在运营、物流和销售管理方面的丰富经验,推动收入增长并建立牢固的客户关系。圣地亚哥热衷于为客户和利益相关者提供卓越的价值,并致力于推动公司在全球市场的成功。
郑雅丽是一位以结果为导向的专业人士,拥有新加坡国立大学的工商管理学士学位,专攻市场营销和创新创业。作为DFI的毕业生培训生,从2021年7月到2024年1月,雅丽在商业、运营、供应链、市场营销和消费者洞察等关键业务职能的轮岗中表现出色。值得注意的是,她在担任新鲜蔬菜和花卉类品类经理期间,负责管理Giant和Cold Storage在新加坡的102家门店,掌管一个年均1600万美元的投资组合。雅丽的成就包括显著提高销售量,例如将从澳大利亚、中国和越南采购的产品的订货量从10%提高到40%,在三个月内将Meadows土豆的销量提高了60%。她还将Idaho Russet土豆的销售额从每周1千美元增加到2.5万美元,并在2023年5月创下母亲节花卉销售100万美元的记录。雅丽的家族销售背景和与澳大利亚种植者的紧密联系进一步丰富了她在品类管理和战略销售计划方面的才能。
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